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智胜现场qc专家小组到鸽牌进行现场指导

发布时间:2019-07-02

        6月20日,智胜现场qc专家小组到鸽牌公司进行了为期一天的第一次qc现场培训。公司副总经理黎民非常重视,亲自参与活动指导,公司qc推进专家何军、实训导师陈文怡全程督导,由机电集团各企业qc实训导师组成的观摩顾问辅导组对本次培训进行观摩指导。品质保障部作为公司qc活动的组织部门,全程沟通、协调此次培训,并指派人员全程跟进、记录。

       培训从上午8:45开始,专家组首先来到铜材厂qc小组,深入铜材厂生产现场就铜材qc小组拟开展的qc课题进行实地了解调研。随后在铜材厂会议室召开圈会,进行具体培训指导。铜材qc组对第一、二步“组建团队&选定课题”进行介绍,专家组了解后就第一、二步进行了认真讲解,并对存在的一些不足和需要重点改进完善的地方给出指导意见。专家对接下来将要实施的第三、第四步“把握现状&设定目标”进行指导讲解提出相关要求。其后,专家组逐个深入电缆厂、电线厂等现场,对现场型qc活动进行指导,所在生产厂的其它qc小组同时参与现场观摩学习。管理型qc是今年新开展的qc课题类型,鸽牌公司本部、电工公司、电瓷公司两个子公司各组建一个管理型qc小组开展课题活动。专家组在鸽牌公司会议室分别对三个管理型qc小组进行现场指导。

       全天专家组对公司三个现场型、三个管理型qc组进行了分组辅导,针对存在的共性问题和接下来将开展的qc活动,专家组召集各qc小组在公司一会议室进行集中培训和总结,指出存在的问题和改进方向,并对后续qc活动展开培训讲解。谈到课题选定评估问题,专家建议公司管理部们制定出评分标准后,再由qc小组进行评分,要求在6月25日完成一、二步整改并重新提交ppt,7月11日提交第三、第四步ppt。公司副总经理黎民对培训专家的工作表示支持与肯定,并鼓励各qc小组继续努力,团结拚搏,力争取得好成绩。

       相信通过这次的指导培训,各qc小组对自己的目标更加清晰,方向更为明确。通过不断深入开展公司qc活动,营造全员学习qc知识,参与qc改善的质量文化氛围,企业质量品牌文化定会得到较大的提升。

 

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